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集團召開2026年新年度工作會議
發(fā)布日期：2026/01/21
1月18-19日，集團在江蘇啟東召開了主題為“夢啟東方赴山海 拼搏奮進贏未來”的2026年新年度工作會議和主題為“百戰(zhàn)歸來再礪劍 萬里征程啟新航”的年度述職評議大會。集團領導、區(qū)域分管領導、各省公司領導、各職能部門負責人、相關公司負責人現(xiàn)場參加會議，各公司領導班子成員線上參加會議，全體員工參與年度述職評議。
會議主要聚焦三個重要環(huán)節(jié)：一是全面復盤，精準匯報點評。集團相關職能部門匯報講評了2025年度業(yè)績指標及重點工作；二是標定航圖，明晰目標政策。會議重點宣貫了2026年度目標及績效政策；三是淬煉戰(zhàn)將，組織素質考評。組織各單位負責人進行年度述職和評議。
最后，集團董事長兼總裁盧杰發(fā)表了主題為《凝心聚力再攀更高峰 實干爭先決勝新一年》的重要講話，他指出，2025年全體國動人在復雜環(huán)境中砥礪前行、取得了歷史性突破：經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高、主業(yè)拓展成效顯著、進軍海外成功破局、創(chuàng)業(yè)板塊生機勃發(fā)，職能保障持續(xù)升級，總體“成績不易，問題明顯，拼搏可期”；針對2026年工作，他強調(diào)，全體國動人須以歸零心態(tài)和沖刺姿態(tài)投身新一年的決勝之戰(zhàn)，緊緊圍繞“自信、責任、家園”的司訓，將之轉化為攻堅克難的強大行動力：
一要以“自信”為脊梁，全力提升客情駕馭、存量運營與帶隊伍三大核心能力。各級干部須徹底改變做客情浮于表面的狀況，帶頭“向上做關系”，善用集團政策掌握市場主動權；要狠抓“超期”清理與場租壓降等精細化運營，筑牢發(fā)展根基；同時要全面盤點并優(yōu)化隊伍，通過“賽馬”機制與優(yōu)勝劣汰，打造能打硬仗的鐵血團隊。
二要以“責任”為鐵律，深化機制改革激發(fā)內(nèi)生動力。各單位負責人須徹底摒棄“打工人”心態(tài)，帶頭踐行“老板思維”，將分管領域當作自身事業(yè)經(jīng)營。必須用足用好績效考核、全員營銷及承包經(jīng)營獎勵等政策，通過機制創(chuàng)新激活每個組織單元與員工的潛能，實現(xiàn)價值共創(chuàng)，讓奮斗者獲得應有回報。
三要以“家園”為港灣，凝聚合力狠抓開局實現(xiàn)“開門紅”。全年成績?nèi)Q于每日奮斗，各項工作必須立即鋪開，關鍵指標要分解到月、周、人。全體國動人要迅速進入“戰(zhàn)斗模式”，以“開局即決戰(zhàn)”的氣勢，為完成全年新增鐵塔1.3萬座、營業(yè)收入20億元等核心目標打下決定性基礎。
會議明確，貫徹落實好董事長講話精神，做好新年度工作，要做到“五個堅定不移”，即堅定不移推進文化引領，堅定不移強化組織力量，堅定不移實施價值驅動，堅定不移深耕市場資源，堅定不移鍛造血性作風。
